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夯實管理基礎(chǔ) 提升經(jīng)濟運行質(zhì)量——江陽公司持續(xù)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略小記

發(fā)布時間:2017-11-29

  今年以來,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司江陽公司按照集團公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團公司精益管理工作有關(guān)要求,以“總體規(guī)劃、分步實施、試點先行、系統(tǒng)推進、全員參與、持續(xù)改善”為指導(dǎo),組織成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室,建立了精益管理推進制度、巡檢制度、月度點檢制度,制定了年度培訓(xùn)計劃,編制了精益管理專項資金預(yù)算,從領(lǐng)導(dǎo)踐行、組織保障、制度保障、人才育成、資金保障等方面全面推進精益管理,為公司夯實管理基礎(chǔ)、控制過程質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

  人才育成是基礎(chǔ)

  精益管理需要通過員工來實現(xiàn),更需要一支懂精益、能實踐的精益人才隊伍。為此,江陽公司按照“重點培養(yǎng)、分級培訓(xùn)、全面普及”的思路,制定了系統(tǒng)性、體系化的精益管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計劃,積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的精益活動,營造精益管理氛圍,不斷提升全員的精益意識,使追求精益成為員工的自覺行為。

  江陽公司分層級、分領(lǐng)域積極開展精益管理專題培訓(xùn),形成了良性的精益人才培訓(xùn)機制。精益培訓(xùn)課程結(jié)合了公司重點發(fā)展方向和工藝特點,分為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工三個層級,針對精益、科研、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、安全等領(lǐng)域開展,為公司打造一支卓越的精益人才隊伍提供了有力保障。今年以來,參加精益外出培訓(xùn)多達40余人次,內(nèi)部精益培訓(xùn)覆蓋率達到90%以上。

  重點突破為抓手

  根據(jù)年度工作目標和精益管理計劃要求,針對制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),江陽公司重點選定了“降低采購成本、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工時、降低質(zhì)量成本、降低可控費用、降低不合理人工成本、降低‘兩金’占用、降低帶息負債、改善加工工藝、改善業(yè)務(wù)流程、杜絕安全生產(chǎn)事故”等方面的事項,通過現(xiàn)狀原因分析、確立改善目標、制定實施對策,持續(xù)開展質(zhì)量效益全面改善提升活動,有力促進了公司經(jīng)營管理平穩(wěn)健康發(fā)展。

  針對某主導(dǎo)產(chǎn)品各月份生產(chǎn)數(shù)量均衡率僅為11.33%的實際情況,公司首先對該產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了深入分析,找到產(chǎn)出不均衡的主要原因,然后制定針對性的改善措施,再將這些措施一一進行有效實施,不僅提高了產(chǎn)品工序加工能力,還改善了生產(chǎn)線平衡效率,確保了產(chǎn)品的按計劃交付。

  通過開展精益管理活動,公司在質(zhì)量、成本、效率改善等方面取得了初步成效。今年以來,公司多個關(guān)鍵指標較去年同期改善明顯,其中萬元凈產(chǎn)值能耗同比下降1.3%,利潤同比增加1006萬元,經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量同比增加192萬元,成本費用率同比降低6.43%。

  全員參與是關(guān)鍵

  精益管理是一個全員參與的過程,唯有每一位員工都參與其中,并將精益理念融入日常行為中,才能將精益管理做實做細,才能夠真正了解并發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),才可以從多個角度提出改進意見,對癥下藥,使精益管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此,公司積極開展“頭腦風(fēng)暴”等多種形式的精益改善活動,激勵員工廣泛參與,充分激發(fā)員工的智慧,使員工從點滴、從身邊、從細微之處入手,將精益管理培訓(xùn)中學(xué)到的東西運用到實踐中去。今年以來,已累計收集到合理化建議3000余條,員工參與率到達了95%以上,人均提案條數(shù)近2條。

  精益管理工作是一項全員的、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工程,不可能一蹴而就,在全面推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的進程中,江陽公司要走的路還很長。目前,“精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化改善”的精益文化理念已在江陽公司逐步形成,公司全體員工正向著更高的目標邁進。(劉宏艷 米文博 趙炎杰)

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