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夯實管理基礎(chǔ) 提升經(jīng)濟運行質(zhì)量——江陽公司持續(xù)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略小記

　　今年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司江陽公司按照集團公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團公司精益管理工作有關(guān)要求，以“總體規(guī)劃、分步實施、試點先行、系統(tǒng)推進、全員參與、持續(xù)改善”為指導(dǎo)，組織成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，建立了精益管理推進制度、巡檢制度、月度點檢制度，制定了年度培訓(xùn)計劃，編制了精益管理專項資金預(yù)算，從領(lǐng)導(dǎo)踐行、組織保障、制度保障、人才育成、資金保障等方面全面推進精益管理，為公司夯實管理基礎(chǔ)、控制過程質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　人才育成是基礎(chǔ)

　　精益管理需要通過員工來實現(xiàn)，更需要一支懂精益、能實踐的精益人才隊伍。為此，江陽公司按照“重點培養(yǎng)、分級培訓(xùn)、全面普及”的思路，制定了系統(tǒng)性、體系化的精益管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計劃，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的精益活動，營造精益管理氛圍，不斷提升全員的精益意識，使追求精益成為員工的自覺行為。

　　江陽公司分層級、分領(lǐng)域積極開展精益管理專題培訓(xùn)，形成了良性的精益人才培訓(xùn)機制。精益培訓(xùn)課程結(jié)合了公司重點發(fā)展方向和工藝特點，分為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工三個層級，針對精益、科研、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、安全等領(lǐng)域開展，為公司打造一支卓越的精益人才隊伍提供了有力保障。今年以來，參加精益外出培訓(xùn)多達40余人次，內(nèi)部精益培訓(xùn)覆蓋率達到90%以上。

　　重點突破為抓手

　　根據(jù)年度工作目標和精益管理計劃要求，針對制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，江陽公司重點選定了“降低采購成本、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工時、降低質(zhì)量成本、降低可控費用、降低不合理人工成本、降低‘兩金’占用、降低帶息負債、改善加工工藝、改善業(yè)務(wù)流程、杜絕安全生產(chǎn)事故”等方面的事項，通過現(xiàn)狀原因分析、確立改善目標、制定實施對策，持續(xù)開展質(zhì)量效益全面改善提升活動，有力促進了公司經(jīng)營管理平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　針對某主導(dǎo)產(chǎn)品各月份生產(chǎn)數(shù)量均衡率僅為11.33%的實際情況，公司首先對該產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了深入分析，找到產(chǎn)出不均衡的主要原因，然后制定針對性的改善措施，再將這些措施一一進行有效實施，不僅提高了產(chǎn)品工序加工能力，還改善了生產(chǎn)線平衡效率，確保了產(chǎn)品的按計劃交付。

　　通過開展精益管理活動，公司在質(zhì)量、成本、效率改善等方面取得了初步成效。今年以來，公司多個關(guān)鍵指標較去年同期改善明顯，其中萬元凈產(chǎn)值能耗同比下降1.3%，利潤同比增加1006萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量同比增加192萬元，成本費用率同比降低6.43%。

　　全員參與是關(guān)鍵

　　精益管理是一個全員參與的過程，唯有每一位員工都參與其中，并將精益理念融入日常行為中，才能將精益管理做實做細，才能夠真正了解并發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，才可以從多個角度提出改進意見，對癥下藥，使精益管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此，公司積極開展“頭腦風(fēng)暴”等多種形式的精益改善活動，激勵員工廣泛參與，充分激發(fā)員工的智慧，使員工從點滴、從身邊、從細微之處入手，將精益管理培訓(xùn)中學(xué)到的東西運用到實踐中去。今年以來，已累計收集到合理化建議3000余條，員工參與率到達了95%以上，人均提案條數(shù)近2條。

　　精益管理工作是一項全員的、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工程，不可能一蹴而就，在全面推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的進程中，江陽公司要走的路還很長。目前，“精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化改善”的精益文化理念已在江陽公司逐步形成，公司全體員工正向著更高的目標邁進。(劉宏艷 米文博 趙炎杰)