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北化集團(tuán)北方興安“三個(gè)目標(biāo)”模式助推安全管理登高

發(fā)布時(shí)間:2018-01-12

  為達(dá)到“堅(jiān)決遏止事故發(fā)生,讓隱患止于防范”的目的,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司構(gòu)建了“三個(gè)目標(biāo)”管理模式,深入開(kāi)展了“危險(xiǎn)有害因素再辨識(shí)及隱患治理,切實(shí)提升安全基礎(chǔ)管理水平”專項(xiàng)行動(dòng)。

  北方興安公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組研究制定專項(xiàng)行動(dòng)方案,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng),協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,負(fù)責(zé)階段性考評(píng),研究決定獎(jiǎng)懲方案。檢查組結(jié)合3個(gè)行動(dòng)目標(biāo),分別組成若干個(gè)專業(yè)檢查小組,以專項(xiàng)行動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按照行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn),全覆蓋完成各個(gè)部門、單位的檢查考評(píng)。

  第一目標(biāo)是各級(jí)各類人員能夠熟練掌握自己崗位的安全職責(zé)、安全知識(shí)和安全技能。公司將安全基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊貼崗位實(shí)際,分中層管理人員、一般管理人員、維修技能員工、化工班組長(zhǎng)、化工技能員工五類工種,按照“缺什么、補(bǔ)什么;干什么、考什么”原則,精心設(shè)計(jì)了安全基礎(chǔ)知識(shí)題,把牢時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各項(xiàng)工作有安排、有布置、有反饋、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲。規(guī)范化的管理培養(yǎng)全員“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和安全意識(shí),提升了員工的“精氣神”。

  第二目標(biāo)是生產(chǎn)過(guò)程全環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)全面、準(zhǔn)確,防范措施有效,安全風(fēng)險(xiǎn)可控。2017年12月份,公司各分廠、部門陸續(xù)開(kāi)始全面梳理本單位存在安全風(fēng)險(xiǎn)的操作過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素再辨識(shí)、防范措施再確定,列出問(wèn)題清單,建立問(wèn)題臺(tái)賬,針對(duì)性研究具體工作方法,做到一事一策、分類處置。公司堅(jiān)持“零容忍”的原則,對(duì)缺項(xiàng)、沒(méi)有落實(shí)或落實(shí)不全面行為,從嚴(yán)從重問(wèn)責(zé),形成不等不靠不要的合規(guī)氛圍。

  第三目標(biāo)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工庫(kù)房管理達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的精益管理現(xiàn)場(chǎng)要求,徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料拋灑等臟亂差的低級(jí)頑疾。公司相關(guān)單位將學(xué)、查、改、責(zé)有機(jī)結(jié)合,將自查自糾工作與年終的安全檢查工作結(jié)合,廣泛動(dòng)員全員參與,集眾智、聚眾力,對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)精益管理要求,掃盲點(diǎn)、查弱點(diǎn)、克難點(diǎn),著力補(bǔ)齊“短板”,使所有工庫(kù)房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全均能真正做到可控、能控、在控,創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  北方興安公司通過(guò)實(shí)施“三個(gè)目標(biāo)”管理模式,不斷探索安全工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新方法和新路徑,不僅使公司能夠全面了解掌握安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),而且增強(qiáng)了破解問(wèn)題的針對(duì)性和有效性,積極推進(jìn)安全工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。

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