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砥礪奮進(jìn)鑄輝煌 繼往開(kāi)來(lái)譜華章 北瀝公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史新高

發(fā)布時(shí)間:2018-01-19

  新年伊始,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司傳來(lái)捷報(bào),2017年公司全年完成原油加工量192萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入73.46億元 ,利潤(rùn) 6.18億元,完成奮斗目標(biāo)3.5億元的176%,再次刷新了公司有史以來(lái)的最高記錄。

  2017年是北瀝公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要之年,公司以全價(jià)值鏈精益化體系管理為戰(zhàn)略方針,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇順勢(shì)而為,抓安全保生產(chǎn),抓精益保運(yùn)行,抓住大客戶,緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目,以“精益管理、深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、黨建助推”為重點(diǎn),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),在北瀝公司發(fā)展的歷史印記中又寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。

  一、安全精益保運(yùn)行,控費(fèi)降耗提效益。2017年,公司繼續(xù)保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢(shì),認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”,不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)和事故警示教育;更換了要害崗位應(yīng)急處置卡片,修訂了應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練,首次檢驗(yàn)了新投入使用的應(yīng)急通訊系統(tǒng);大力度開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作,實(shí)行特殊作業(yè)預(yù)約制,提高特殊作業(yè)審批權(quán)限,細(xì)化分解環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)。同時(shí)加大設(shè)備管理工作。持續(xù)推進(jìn)TPM管理, 更新了設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、TPM自主保全活動(dòng)記錄表、TPM全方位活動(dòng)表單等,每月開(kāi)展一次設(shè)備檢查;修改完善了5S與目視化管理標(biāo)準(zhǔn),積極推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測(cè),加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)知性檢維修管理,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,20萬(wàn)噸/年加氫裝置、40萬(wàn)噸/年加氫尾油裝置和酸性水綜合利用裝置檢修工作圓滿完成。在通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,公司加強(qiáng)成本過(guò)程控制,全面預(yù)算執(zhí)行能力不斷提高,共實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值448萬(wàn)元。持續(xù)完善精益管理推進(jìn)機(jī)制,創(chuàng)新工作思路與方法,加強(qiáng)精益培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),狠抓工作落實(shí)和強(qiáng)化績(jī)效考核,并順利通過(guò)了集團(tuán)公司四級(jí)精益點(diǎn)檢。

  二、供產(chǎn)銷密切配合,市場(chǎng)營(yíng)銷水平持續(xù)增強(qiáng)。公司從生產(chǎn)源頭入手,把住原油篩選采購(gòu)關(guān),保證了公司原油的穩(wěn)定供應(yīng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)施積極的營(yíng)銷策略,根據(jù)客戶需要生產(chǎn)所需產(chǎn)品,同時(shí)主動(dòng)開(kāi)發(fā)大客戶、固化大客戶,不斷深入強(qiáng)化合作,以服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量為牽引,抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作,優(yōu)化預(yù)約訂貨方式,深化落實(shí)CRM系統(tǒng),以客戶關(guān)系管理為核心,整理客戶檔案1700余個(gè),初步形成了以客戶為中心的銷售管理模式,提升了客戶關(guān)系管理水平,獲得了可觀的收益。

  三、項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)發(fā)展再添力量。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)謀劃、充分準(zhǔn)備、科學(xué)組織,新建的制氫裝置和30萬(wàn)噸/年加氫裝置分別一次成功開(kāi)車。制氫裝置的成功投產(chǎn),不僅大大降低了氫氣采購(gòu)成本,更有力地保證了三套加氫裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。30萬(wàn)噸/年加氫裝置技術(shù)工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈,提升了產(chǎn)品附加值。2000Nm3/小時(shí)制氮裝置也已成功投入使用,潤(rùn)滑油檢測(cè)技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目、成品潤(rùn)滑油調(diào)和項(xiàng)目、天然氣管輸項(xiàng)目正如火如荼地進(jìn)行中,并以此為契機(jī),繼續(xù)推進(jìn)對(duì)外合資合作洽談。

  四、潤(rùn)滑油項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),智能工廠建設(shè)揚(yáng)帆起航。2017年,公司開(kāi)展?jié)櫥驼w策劃前期工作,制定了潤(rùn)滑油產(chǎn)品品牌定義方案;潤(rùn)滑油包裝桶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、公司logo已經(jīng)完成了初稿設(shè)計(jì);注冊(cè)了“中兵之星”、“中兵之光”、“中兵通程”等一系列商標(biāo),開(kāi)發(fā)了“中兵車服”APP(潤(rùn)滑油服務(wù)平臺(tái));加大潤(rùn)滑油廣告宣傳力度;進(jìn)行潤(rùn)滑油配方的調(diào)試實(shí)驗(yàn)工作,研發(fā)了首批潤(rùn)滑脂。

  智能工廠建設(shè)緊鑼密鼓進(jìn)行,同步推進(jìn)安全消防調(diào)度指揮中心項(xiàng)目建設(shè)、完成了ERP系統(tǒng)一期建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)業(yè)務(wù)無(wú)間斷對(duì)接;完成了一卡通系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行,投用新版OA協(xié)同系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公,提高了工作效率;打造系統(tǒng)集成平臺(tái),并在集成平臺(tái)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了20萬(wàn)噸加氫、40萬(wàn)噸加氫、蒸餾車間精益單元成本核算系統(tǒng),為深入開(kāi)展化小核算單元工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  五、改革創(chuàng)新優(yōu)化配置,制度建設(shè)提高執(zhí)行力。公司不斷優(yōu)化人力資源配置,創(chuàng)新人才選用機(jī)制,推出了月度考試模式。印發(fā)各部門(mén)職責(zé),細(xì)化所有崗位職責(zé);完善技術(shù)技能兩條通道建設(shè),履職由過(guò)去的“師帶徒”逐漸向“課題研究”方向轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)培訓(xùn)力度,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,舉辦了第一期青年骨干培訓(xùn)班,取得了較好的效果。2017年,公司開(kāi)展了制度全評(píng)價(jià)工作,對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了全部評(píng)價(jià),全年共制定修訂并印發(fā)了各類制度82個(gè),創(chuàng)造了近年來(lái)的最高記錄,制度體系不斷完善,制度的合規(guī)性、嚴(yán)肅性、有效性得到了大幅提高。形成常態(tài)化的制度考核監(jiān)督機(jī)制,不斷提升制度執(zhí)行力。

  六、北瀝特色黨建成果豐碩、黨群同心共創(chuàng)佳績(jī)。公司黨委深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神,緊密融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心任務(wù),高點(diǎn)謀劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新。以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化為主線,實(shí)施“五大工程”,實(shí)現(xiàn)“四大目標(biāo)”。不斷完善北瀝紅域黨建APP平臺(tái)建設(shè),全面建設(shè)“5H”工會(huì),發(fā)揮共青團(tuán)組織4個(gè)Power作用,北瀝特色黨建不斷深入推進(jìn),“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”走在地方和兵器系統(tǒng)前列。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),制作了雙語(yǔ)版《公司安全文化教育視頻》,在大眾媒體上發(fā)表新聞稿件105篇。切實(shí)落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,健全完善反腐倡廉制度體系;全年共提出合理化建議1938條,參與率100%,為職工辦實(shí)事件件有著落。2017年,北瀝公司黨委被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織;加氫車間40萬(wàn)噸裝置運(yùn)行二班被評(píng)為集團(tuán)公司五星級(jí)班組。(邱明斐)

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