激活力求創(chuàng)新 以實(shí)效促發(fā)展——江南工業(yè)集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略步伐 |
||
|
||
近年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新20條”，通過深化科技創(chuàng)新機(jī)制改革、大力開展工藝技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化科技項目管理、打造科技創(chuàng)新平臺等舉措，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。有效發(fā)揮了科技創(chuàng)新對公司建設(shè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)智能化彈藥研制生產(chǎn)基地的牽引作用，企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 優(yōu)化創(chuàng)新體系 公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新改革20條指導(dǎo)意見，制定實(shí)施了“江南工業(yè)集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新改革十二條”，從創(chuàng)新體系入手，強(qiáng)化頂層設(shè)計，改革科技創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化創(chuàng)新體系，激發(fā)科技人才活力。 通過強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，積極營造創(chuàng)新文化氛圍。落實(shí)了“十三五”科技發(fā)展工作，組織完成了《公司“十三五”軍品科技發(fā)展路線圖》《公司“十三五”工藝技術(shù)發(fā)展路線圖》的編制工作。加強(qiáng)了制度建設(shè)，制定了《公司科技創(chuàng)新改革實(shí)施方案》，修訂完善了《科研項目管理辦法(試行)》《專利管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》等。 這些制度和辦法，明確了科技創(chuàng)新的目標(biāo)、要求、內(nèi)容、形式及具體的舉措等，為科技創(chuàng)新體系的改革與舉措的落地，提供了重要的依據(jù)和保障。其中一個很大的亮點(diǎn)就是把人才放在科技創(chuàng)新更重要、更優(yōu)先的位置，創(chuàng)新、完善了科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，加強(qiáng)科技獎勵力度，推進(jìn)科技人才隊伍建設(shè)。如對工藝創(chuàng)新方面的獎勵政策，相比原來提高了4倍，極大地激發(fā)了科技人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今年，公司正著手以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全面梳理完善公司科技創(chuàng)新體系。 搭建基層創(chuàng)新平臺 公司以全員創(chuàng)新為目標(biāo)，全力搭建基層創(chuàng)新平臺，調(diào)動起全員的創(chuàng)新積極性，注重創(chuàng)出實(shí)效，推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的開展。 一直以來，基層單位技術(shù)創(chuàng)新積極性不高，主要原因一是科研經(jīng)費(fèi)支持力度不大，二是基層單位沒有從技術(shù)創(chuàng)新工作中得到相應(yīng)的實(shí)惠和榮譽(yù)。為了鼓勵基層創(chuàng)新，公司出臺了“技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法”“技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法”等系列獎勵辦法，給基層技術(shù)工作者提供創(chuàng)新平臺和事業(yè)平臺。 目前，公司正著手設(shè)立“小微創(chuàng)新”專項經(jīng)費(fèi)，建立“小微創(chuàng)新”管理機(jī)制。主要做法是從公司年度科技投入經(jīng)費(fèi)中設(shè)立一定經(jīng)費(fèi)作為基層創(chuàng)新專項經(jīng)費(fèi)，鼓勵各中心、分廠積極申報創(chuàng)新課題，鼓勵基層單位切實(shí)利用專項經(jīng)費(fèi)解決一線技術(shù)問題。同時，在公司相關(guān)管理制度中明確基層創(chuàng)新的申報、立項、考核、激勵和榮譽(yù)評定的相關(guān)政策，系統(tǒng)建立基層創(chuàng)新工作管理機(jī)制，做到有規(guī)有矩、獎罰分明。今年，公司18個基層單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際申報了創(chuàng)新課題20條，同比上年翻了4倍。 基層技術(shù)工作者想干事、愿干事的熱情高漲，他們投身科技創(chuàng)新，攻堅生產(chǎn)瓶頸，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保生產(chǎn)進(jìn)度、提高工作效率、降本增效等方面作出了成績。如在五分廠壓藥生產(chǎn)中，一直存在工作效率低、加工周期長、安全隱患大的問題。五分廠技術(shù)人員針對這一問題，積極與工藝所共同商討模具加熱改善方案。通過主題研討、反復(fù)調(diào)研、論證，最終引用了一種新的壓藥模具加溫裝置，首次將感應(yīng)加熱技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。這一改進(jìn)，改變了傳統(tǒng)的壓藥模式，使壓藥生產(chǎn)時間從4個小時縮短至1.5個小時，產(chǎn)量由一天3個提高到6個，生產(chǎn)效率翻了一倍。小改進(jìn)帶來了高效率，基層創(chuàng)新平臺的作用功不可沒。而諸如此類的小改革、小改善等還有很多。 強(qiáng)化重點(diǎn)項目管理 公司進(jìn)一步強(qiáng)化對重點(diǎn)科技項目的管理，修訂了《科研配合項目管理辦法(試行)》，建立了一套完善的管理體系，堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，確?？蒲许椖糠e極推進(jìn)。 由科技管理部牽頭，組織運(yùn)營管理部、財務(wù)部、人力資源部、工藝所及各分廠、各中心成立了專門的團(tuán)隊，參與各項目的跟進(jìn)。按照管理辦法，針對各項目的情況，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理方面設(shè)立了具體的考核指標(biāo)，對科研項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督與考核。特別是在質(zhì)量方面，堅持以“拒絕超差品”為原則，全力打造高品質(zhì)。各項目組人員各司其職，積極與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，有效推動了項目的順利進(jìn)行。 全年，共配合總體單位開展了12項重點(diǎn)科研的試制，抓質(zhì)量、進(jìn)度，完成總體單位的各批次產(chǎn)品全部合格，產(chǎn)品交付進(jìn)度達(dá)到95%以上，公司服務(wù)滿意度在總體單位得到大幅提高。此外，公司研制的多項產(chǎn)品或以高品質(zhì)亮相，或以較好的精度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，基本完成、實(shí)現(xiàn)了科研目標(biāo)。 與此同時，公司黨委充分發(fā)揮科技戰(zhàn)線的黨員作用，圍繞生產(chǎn)科研、重點(diǎn)項目等，以“科技攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展”為主題扎實(shí)開展“黨員創(chuàng)新工程”，全年立項實(shí)施黨員創(chuàng)新工程176項，黨員創(chuàng)新工程節(jié)創(chuàng)價值近千萬元。 狠抓工藝技術(shù)研究 圍繞“三個導(dǎo)向”大力開展工藝技術(shù)研究和創(chuàng)新。即圍繞公司當(dāng)前存在的科研、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、精益等方面存在的問題開展工藝研究;圍繞人才建設(shè)開展工藝研究;開展基礎(chǔ)工藝研究。 2017年，廣大科技人員在工藝研究開展中，扎實(shí)開展好現(xiàn)有型號、預(yù)研以及競標(biāo)項目研制，著重解決科研生產(chǎn)瓶頸難題，共開展并完成了28項薄弱工藝問題的分析和優(yōu)化工作，為企業(yè)降本增效、提高工作效率創(chuàng)出了實(shí)效。聚焦核心主業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，尤其在發(fā)動機(jī)制造技術(shù)、綠色電鍍、節(jié)能減排、增效等技術(shù)方面形成了獨(dú)特優(yōu)勢，工藝水平顯著提升。 各級科技人員結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在理化檢測、電鍍等多個專業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)了較高的專業(yè)水平，公司科技人員還先后承擔(dān)或參與了《兵器行業(yè)表面處理清潔生產(chǎn)要求》等4個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，展現(xiàn)了公司的整體實(shí)力。(譚懷鷹 徐祥涵) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
