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有田不耕倉(cāng)稟虛 種好精益“責(zé)任田”
——遼沈集團(tuán)開展“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作側(cè)記

發(fā)布時(shí)間:2018-05-29

  2018年是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司開展“中干進(jìn)班組”工作第二年,第二批78名中層領(lǐng)導(dǎo)人員分別對(duì)接一線基層班組,以班組管理“參謀助手”和“助推引擎”的角色走進(jìn)生產(chǎn)最前沿,開啟新一輪精益“責(zé)任田”包保模式。

  精益化追求“求解性思維”。知彼知己,百戰(zhàn)不殆。在兵器工業(yè)全行業(yè)深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益戰(zhàn)略,奮力建成世界一流防務(wù)集團(tuán)的新形勢(shì)下,承擔(dān)保軍強(qiáng)軍核心使命的遼沈集團(tuán)對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板,進(jìn)一步圍繞問題,在分析已知條件和問題的基礎(chǔ)上,探尋有效求解。公司認(rèn)為,近年來企業(yè)全面深入推進(jìn)精益管理,優(yōu)化流程建設(shè),降本增效顯著,但嚴(yán)格衡量,目前精益文化堅(jiān)守尚不持續(xù),特別是基層班組建設(shè)基礎(chǔ)不牢、精益執(zhí)行不夠到位。以問題為導(dǎo)向,公司決定撬動(dòng)一個(gè)有力的支點(diǎn):以全面推進(jìn)班組精益管理為目標(biāo),以中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)接聯(lián)系基層班組為抓手,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面開展常態(tài)性“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作,充分利用組織資源集中力量助消管理短板,進(jìn)而促使精益戰(zhàn)略觸角延伸到企業(yè)的每一根神經(jīng)末梢。2017年4月初,首批96名進(jìn)班組中層領(lǐng)導(dǎo)干部集結(jié)于第一機(jī)械廠精密加工車間一班,楊萬林總經(jīng)理下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員令,隨即這項(xiàng)前所未有的工作全面鋪開,一發(fā)不可收。

  劃分“責(zé)任田”,擔(dān)著責(zé)任干。成立了由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,具體工作推進(jìn)由公司工會(huì)牽頭,黨委和精益部門協(xié)同。圍繞班組管理薄弱環(huán)節(jié)建立了縱向到底、橫向到邊的“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作目標(biāo)責(zé)任網(wǎng),對(duì)接職責(zé)等一目了然。精準(zhǔn)落實(shí)、點(diǎn)面結(jié)合,按生產(chǎn)區(qū)域劃分了若干活動(dòng)協(xié)作組。中層“白領(lǐng)”與一線“藍(lán)領(lǐng)”打成一片,在全公司百余個(gè)基層一線生產(chǎn)班組展開了一場(chǎng)精益“責(zé)任田”耕種大戰(zhàn)。按照責(zé)任清單,對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)人員緊緊圍繞精益班組建設(shè)的內(nèi)在要求打好“組合拳”:抓制度保障,結(jié)合聯(lián)系班組的性質(zhì)協(xié)助班組建立具有個(gè)性化的三級(jí)班組管理制度,形成班組自主管理體系;抓現(xiàn)場(chǎng)管理,按照5S管理要求指導(dǎo)班組開展定置管理和目視化管理,充分利用看板數(shù)據(jù)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常問題;抓TPM建設(shè),引導(dǎo)班組內(nèi)部開展自主保全及預(yù)防性日常點(diǎn)檢,定期開展設(shè)備故障原因分析活動(dòng);抓安全質(zhì)量,抓實(shí)落細(xì)“大標(biāo)準(zhǔn)”和“小措施”,開展“安全進(jìn)班組”活動(dòng),積極灌輸“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量理念;抓合理化建議和精益改善項(xiàng)目實(shí)施,在班組內(nèi)部以“結(jié)對(duì)子”、“活動(dòng)圈”等形式助推提升職工基本操作技能和改善創(chuàng)新能力。

  當(dāng)“兼職班長(zhǎng)”做精益助手。萬丈高樓平地起,生產(chǎn)班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織中最小的細(xì)胞,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理的重要基礎(chǔ)。對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)人員在確保做好本職工作的同時(shí),以班組管理“參謀助手”、“助推引擎”的角色和“兼職班長(zhǎng)”的身份,積極主動(dòng)深入基層,與對(duì)接班組職工一道捕捉精益改善與技術(shù)創(chuàng)新的課題。某車間班組對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)人員以“某產(chǎn)品廢品率原因分析”為專題,圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大因素,對(duì)廢品產(chǎn)生原因開展深入調(diào)研剖析,先后對(duì)7個(gè)部門40余人進(jìn)行了走訪調(diào)查,進(jìn)行全面系統(tǒng)的問題梳理,提出了具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的8項(xiàng)合理化建議,經(jīng)公司推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組追蹤落實(shí),對(duì)該產(chǎn)品質(zhì)量后續(xù)整改起到一定作用。“兼職班長(zhǎng)”們堅(jiān)持一手抓精益,一手抓思想引領(lǐng),參加聯(lián)系班組的民主生活會(huì),與班組員工面對(duì)面學(xué)習(xí)座談,擇時(shí)參加班組生產(chǎn)勞動(dòng),積極幫助基層班組解決工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題……在共同的工作勞動(dòng)中,干群相互融合,相互學(xué)習(xí),在潛移默化之中助推精益文化落地,班組精益的內(nèi)生動(dòng)力愈加充沛。

  考核激勵(lì) 目標(biāo)落地。為扎實(shí)推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組常態(tài)性工作,公司將此作為一個(gè)“PDCA”循環(huán)過程,活動(dòng)策劃和保證措施不斷完善。2018年春節(jié)過后,公司立即召開專題工作推進(jìn)會(huì),中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、公司監(jiān)事、工會(huì)主席羅彤對(duì)如何進(jìn)一步做好中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組工作提出新的要求,強(qiáng)調(diào)公司將此項(xiàng)工作考核結(jié)果納入中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力考查內(nèi)容,完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)季度、年度定期評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)考核和調(diào)研督導(dǎo),促進(jìn)對(duì)接人員精益思想先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn),精益實(shí)踐先行一步、率先垂范。

  考核激勵(lì)有效,工作不騖虛聲。一年來,通過積極推進(jìn)“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作,遼沈集團(tuán)基層班組這塊精益“責(zé)任田”里正在不斷收獲著豐收的果實(shí),精益管理戰(zhàn)略意識(shí)在基層落地生根,百余項(xiàng)精益改善項(xiàng)目取得可喜成果,班組精益管理存在的薄弱環(huán)節(jié)大為改善。同時(shí),通過此項(xiàng)工作也收到了一種“雙刃劍”效應(yīng),對(duì)接者在改造客觀世界的同時(shí)自覺改造主觀世界,思想工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?!坝刑锊桓麄}(cāng)稟虛”。在兵器工業(yè)希望的田野上,他們責(zé)任在肩、耕耘不輟……(玉石)

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