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嚴(yán)格過程控制 實(shí)施精品工程——晉西春雷公司推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略側(cè)記

發(fā)布時(shí)間:2018-06-11

  今年以來,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司春雷公司以著力改善當(dāng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益為中心,深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,工作取得顯著成效。

  一是堅(jiān)持“事前算贏、事中控制、事后受益”的原則,將訂單預(yù)算融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)施高效過程管控與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),使訂單價(jià)格與鎖銅價(jià)格、訂單數(shù)量與產(chǎn)出數(shù)量、發(fā)貨噸位與回款金額等各項(xiàng)要素形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,在制品的投入產(chǎn)出數(shù)量及時(shí)間得到嚴(yán)格控制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合理投入、合理產(chǎn)出、合理結(jié)存。在管控“兩金”占用和成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益上取得實(shí)效,顯著改善資金管理、提高資金使用效率,真正形成以客戶需求為拉動(dòng)、以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,達(dá)到簡(jiǎn)捷、高效的管理效果。

  二是大力拓展高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。以市場(chǎng)為牽引,以C194、TK系列等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為抓手,公司嚴(yán)格按照價(jià)值和效益原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),滿足用戶,全力提升營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)造能力,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐加快,高新產(chǎn)品開發(fā)力度進(jìn)一步提速,重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和整體盈利水平持續(xù)提高。

  三是強(qiáng)化提效增量,不斷做優(yōu)做強(qiáng)。公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品質(zhì)改善和加強(qiáng)各項(xiàng)管理,對(duì)接市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品銷售額,增加企業(yè)盈利能力,提升效益水平。同時(shí),擴(kuò)大盈利產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,以合理的客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升效益,取得規(guī)模效益最大化。

  四是大力實(shí)施精品工程。公司從優(yōu)化內(nèi)部流程、提高服務(wù)質(zhì)量做起,通過嚴(yán)格實(shí)施涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和過程控制,對(duì)常見的起皮、起刺、掉渣、裂邊、面臟等質(zhì)量問題查找癥結(jié),制定措施,快速解決,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高可靠性、高穩(wěn)定性。

  五是嚴(yán)格過程控制,狠抓成本管理。加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,使工藝紀(jì)律檢查常態(tài)化,使工藝紀(jì)律執(zhí)行自覺化。成本控制水平?jīng)Q定著產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的效益,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力在很大程度上表現(xiàn)為成本控制的能力,為此,公司狠抓成本管理,在實(shí)測(cè)出產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖潛,把指標(biāo)落實(shí)到工序、落實(shí)到機(jī)組、落實(shí)到產(chǎn)品中,貫穿到采購(gòu)、加工、銷售全過程,從分廠到機(jī)關(guān),從一線操作人員到處室管理人員,人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。此外,公司還加大合理化建議、小改小革等活動(dòng)的開展,向工藝要效益、向技術(shù)要效益,使主料消耗、輔料消耗、工裝備件消耗、產(chǎn)品廢品率等明顯降低,“兩金”占用等指標(biāo)不斷改善。

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