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履行強軍首責，我們有高素養(yǎng)技能人才隊伍
——記豫西集團吉林江機公司技能人才培養(yǎng)

　　根據(jù)黨的十九大報告中“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”要求，中國兵器工業(yè)集團豫西集團吉林江機公司在貫徹集團公司2019年工作會議精神過程中以技能人才隊伍建設為重要著力點之一，年初制定的《全員綜合素養(yǎng)提升工程實施方案》框架下提出“履職責、提素養(yǎng)、重創(chuàng)新、促發(fā)展”為核心開展技能人才綜合素養(yǎng)提升，為落實“履行強軍首責，實現(xiàn)高質量發(fā)展”的部署提供技能人才支撐。

　　工學交替助提升，定崗實習促培養(yǎng)

　　針對技能人才短缺，技能水平高低不一的情況，江機公司秉承政府引導、企業(yè)為主、院校參與的原則，與吉林市首家“企業(yè)新型學徒制”培訓機構吉林省工業(yè)技師學院開展合作，爭取吉林省政府專項補助資金40萬元，參加培訓技能人員達到100人，工種覆蓋率達到60%以上。“企業(yè)新型學徒制”以“傳承師徒文化 弘揚工匠精神”為目的，在企業(yè)全面推行招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)機制，通過老師教學生、師傅帶徒弟這樣工學交替的方式，壯大發(fā)展一線技能人才隊伍。

　　從2018年開始，江機公司與吉林工業(yè)職業(yè)技術學院簽訂校企合作協(xié)議，以“定崗實習”的方式培養(yǎng)特殊技能人才，2年內引進30名畢業(yè)生，主要充實到一線急缺生產技能崗位，并在2018年高考招生中把2018級16班命名為“吉林江機班”。

　　提供多種平臺，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

　　為保證培訓資源多元化、多樣化、系統(tǒng)化，江機公司以內部培訓、外部培訓、聯(lián)合培訓三種方式對技能人員開展各級各類教育，如創(chuàng)新入職員工崗前培訓，加強各類人員安全技能教育培訓，加大多技能工、勞務工技能培訓，夯實精益技能培訓等。

　　今年新入職30名員工參加了長春福流培訓公司組織的團隊建設訓練活動，公司又從保密、質量、安全、精益管理、勞動紀律、人才育成等方面開展培訓，帶領他們參觀廠史陳列館、新建自動化生產線、首席技師(勞模創(chuàng)新)工作室。一套標準化教育流程下來，新員工對企業(yè)和自身崗位、職業(yè)前景都有了一定了解。

　　幾乎同一時段，27名老員工參加了公司與吉林市百佳培訓學校合作為期兩年的注冊安全師聯(lián)合培訓。公司開展的“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技能培訓以數(shù)控磨刀機操作、碳氫清洗相關知識為主，300余人參加。針對員工掌握技能較為單一的問題，公司連續(xù)4年大力培養(yǎng)多技能人才，目前擁有多技能工324人，占一線技能人員比例37.9%。

　　“精益內訓師”一展身手。通過單位推薦和個人自薦的方式報名，從理論水平、實踐能力、溝通能力、資格要求等方面對精益內訓師進行多維度測評。根據(jù)個人專業(yè)特長制定授課計劃，加強授課效果評估，將內訓師的授課情況與職稱評審掛鉤，并結合授課考評情況發(fā)放課時費。目前培育精益內訓師11名。通過精益內訓師的授課，已經為公司培養(yǎng)各類精益專家、精益骨干、精益能手45人，其中一線技能人員占精益人才總數(shù)的24%。

　　“以賽促學”磨練操作技能。江機公司連續(xù)開展四屆職業(yè)技能競賽，項目包括加工中心操作、數(shù)控車、裝配、精益技能以及三維建模等，通過比賽涌現(xiàn)出一批有能力、有擔當?shù)募寄芄歉桑x拔了一批優(yōu)秀技能人才。央企勞模、吉林省吉林工匠宿華龍就是通過參加比賽從招用的勞務人員中脫穎而出的。

　　加大選聘力度，創(chuàng)造“人才紅利”

　　近年來，江機公司在技能人才選聘力度上持續(xù)加大，選拔推薦12名各級各類技能帶頭人，制定技能帶頭人評聘管理機制，與技能帶頭人簽訂履職責任書，制定相應的培訓培養(yǎng)方案，在技能人才隊伍建設方面發(fā)揮技能帶頭人的重要作用。

　　在吉林省人社廳的大力支持下，公司2018年成立省級“宿華龍首席技師工作室”，獲得專項建設資金補貼20萬元。一年時間，工作室采取導師帶徒、特色操作法分享、參與所在分廠攻關項目、建立數(shù)控技能競賽知識學習微信平臺等措施，累計培訓65人次，培養(yǎng)技能骨干25人。與15人簽訂師帶徒協(xié)議，其中3人取得技師職業(yè)資格，1人成為高級技師?！八奕A龍首席技師工作室”還重視新時代勞動者的品質塑造，通過各類培訓，貫徹落實公司黨委“弘揚工匠精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識”主題實踐教育要求，引導眾多員工朝知識型、創(chuàng)新型人才成長方向努力。工作室團隊成員勇挑重擔，主動參與自動化生產線調試工作，助力公司加快向智能制造企業(yè)轉型;利用工余時間提前制作了民品生產線五軸加工中心、臥式四軸加工中心的UG編程軟件后置處理器，讓新引進的高端數(shù)控機床在安裝調試結束后，第一時間發(fā)揮最大的加工能力。工作室還發(fā)表2篇數(shù)控加工領域學術論文、總結8項特色操作法、提出30條合理化建議并獲得采納。通過外部培訓學習，改用新的數(shù)控加工策略，縮短零件加工時間，降低刀具損耗，技能創(chuàng)新成果節(jié)創(chuàng)價值75.21萬元。

　　未來一段時間，江機公司在多舉措培養(yǎng)技能人才的基礎上，謀劃啟動“青藍工程”，把人才隊伍建設的成功經驗覆蓋到管理、技術、科研等領域，尤其是針對企業(yè)最基礎單元——班組的“金牌班長”培養(yǎng)計劃，目標是全面塑造更好履行強軍首責的兵工人。( 邰加喜 楊大偉)