今年以來,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司內(nèi)抓基礎(chǔ)管理,降本增效、提質(zhì)上量;外抓市場開拓,提升服務(wù)、拓寬渠道。四月份產(chǎn)、銷量雙雙突破1800噸,經(jīng)營質(zhì)量實現(xiàn)較好改善。 在強化資金管理方面,公司持續(xù)推進“兩金”壓控工作。嚴格按照應(yīng)收賬款管理辦法規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)流程,依據(jù)客戶信用評價等級建立預(yù)警機制;建立應(yīng)收賬款例會制度,每月對銷售、回款、欠款和月度預(yù)算完成情況進行通報和考核,對超期應(yīng)收賬款加大催收力度,明確回款期,建立有效的獎懲機制;嚴格執(zhí)行訂單拉動管理,排產(chǎn)單對應(yīng)銷售訂單,有效控制存貨占用規(guī)模,從而提高存貨周轉(zhuǎn)率,降低庫存占用,提高資金使用效率。此外,公司建立聯(lián)合保供機制,財務(wù)、生產(chǎn)、采購、營銷等相關(guān)部門每周組織召開主料碰頭會,對外進邊料、內(nèi)邊返還的時間、數(shù)量精確統(tǒng)計,梳理應(yīng)收賬款回款時間,精準買料時間,確保在最少資金占用和最快資金周轉(zhuǎn)前提下,能夠及時備料保證連續(xù)生產(chǎn)。 在強化生產(chǎn)管理方面,面對人員緊缺的情況,生產(chǎn)分廠積極應(yīng)對,進行班次調(diào)整,保證設(shè)備持續(xù)運行;工藝技術(shù)部門進行流程調(diào)整,將C19400二軋產(chǎn)品由四輥精軋轉(zhuǎn)到粗軋工序,縮短工藝流程、提高產(chǎn)能。同時,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量提高,各生產(chǎn)分廠能源使用量變化較大,動力分廠聯(lián)合生產(chǎn)管理部仔細梳理變化情況并協(xié)調(diào)其他分廠生產(chǎn)狀況,合理利用“峰、谷、平分時段差別電價”的政策,實施“避峰填谷”用電管控,做到能源匹配充分利用,降耗成效顯著。裝備能源部牽頭制定設(shè)備維修和備件采購方案,根據(jù)不同備件的特點、不同生產(chǎn)用途,制定符合生產(chǎn)要求的計劃方案,減少不必要的工作流程,確保生產(chǎn)順利進行。 在強化市場開拓方面,營銷部門堅持“早跑、快跑”,主要領(lǐng)導帶領(lǐng)營銷團隊深入市場前沿,投入到搶抓產(chǎn)品訂單的競爭之中。按照“老客戶穩(wěn)中有升、新客戶增戶上量”的營銷思路,對主要客戶進行走訪,征求用戶對產(chǎn)品的意見,對新客戶加強商務(wù)走訪和技術(shù)交流。通過一系列舉措的實施,公司在4月份下游市場信心不足、客戶備貨下單比較謹慎的不利情況下,現(xiàn)有客戶不但整體保持穩(wěn)定、訂單沒有丟失下滑,而且新客戶訂單逐步增加。4月份實現(xiàn)排產(chǎn)訂單1838.65噸,發(fā)運產(chǎn)品1816噸,為產(chǎn)品上量奠定了基礎(chǔ)。 在下一步的工作中,晉西春雷公司將緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標,繼續(xù)堅持市場引領(lǐng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量保障和服務(wù)助力的工作方針,銳意進取、真抓實干,努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(楊文豪) |