?。丛鲁跻詠?，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司組織相關人員開展泵類、電氣、儀表等設備統(tǒng)型專項檢查，提升設備通用性及備品備件互換性。 此次專項檢查，檢查人員重點對設備統(tǒng)型工作安排，年、月度統(tǒng)型計劃等內容進行檢查，旨在進一步貫徹落實銀光公司全壽命周期設備管理，推動實施設備由“事后管理”向“事前管理”轉變，落實以保養(yǎng)為主，以維修為輔的管理方法，建立設備統(tǒng)型動態(tài)評價機制，將先進管理理念落實到實際設備管理過程中，持續(xù)降低設備故障率，減少設備非計劃停車時間，實現(xiàn)生產線設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。 為推動落實全壽命周期設備管理工作，銀光公司下發(fā)了《設備統(tǒng)型推薦目錄（第一批）（試行）》，明確設備前期選型、規(guī)范設備采購程序。建立月度設備管理評價機制，每月對需統(tǒng)型設備臺數(shù)，累計統(tǒng)型臺數(shù)，設備統(tǒng)型率，設備故障率，備品備件消耗費用等進行對標分析，持續(xù)改善。同時，各分子公司修訂完善全壽命周期設備管理制度，建立設備故障檔案，為持續(xù)提升設備預檢預修質量奠定基礎。 |
