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不負(fù)時光不負(fù)春——晉西集團(tuán)引擎重啟 生產(chǎn)按下加速鍵

發(fā)布時間:2020-04-21

  陽春時節(jié),春意正濃,一切美好悄然而至。機(jī)器轟鳴,引擎轉(zhuǎn)動,各工序作業(yè)有序展開。

  隨著疫情防控形勢持續(xù)向好,中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司精準(zhǔn)發(fā)力,迎難而上,各生產(chǎn)單位紛紛按下“加速鍵”,向著“春天”前行,向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

  靠前統(tǒng)籌+全面聚焦

  吹響生產(chǎn)集結(jié)號

  從2月初起,公司吹響了復(fù)工“集結(jié)號”,一方面疫情防控工作辦公室對防控工作堅持每日一部署、一落實(shí)、一檢查,防控機(jī)制、員工排查、防疫物資、內(nèi)部管理、宣傳教育和安全生產(chǎn)一項(xiàng)項(xiàng)工作落實(shí)到位,形成了嚴(yán)密的疫情防控工作機(jī)制和硬件保障體系;另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),常態(tài)化設(shè)置專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,動態(tài)完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和科研生產(chǎn)計劃,加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度均衡性管控,全力以赴加快提高復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率,加快打通復(fù)工復(fù)產(chǎn)堵點(diǎn),在安全生產(chǎn)、物資保障、物流運(yùn)輸、外協(xié)配套等方面綜合施策,確保員工回得來、物料供得上、產(chǎn)品出得去,盡快恢復(fù)科研生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

  為把失去的時間搶回來,落下的進(jìn)度趕上來,公司積極發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,圍繞裝備建設(shè)保障、科研項(xiàng)目競標(biāo)、軍工核心能力建設(shè)、困難企業(yè)脫困攻堅等重點(diǎn)任務(wù),制定考核指標(biāo),把年度績效責(zé)任目標(biāo)分解為可量化、可考核、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確的月度剛性目標(biāo)任務(wù)。通過強(qiáng)化剛性約束,層層分解目標(biāo),逐級傳遞壓力,督促兩級領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦工作重點(diǎn),推動工作任務(wù)完成。

  為履行好強(qiáng)軍首責(zé),高質(zhì)量完成裝備保障任務(wù),公司一方面聚焦發(fā)展重點(diǎn)和瓶頸短板,確保“影響生產(chǎn)經(jīng)營”和“安全環(huán)保節(jié)能”兩大主線的能力建設(shè)項(xiàng)目先行,并通過“清單上墻”的方式進(jìn)行督促考核,加快填平補(bǔ)齊生產(chǎn)能力短板。另一方面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮晉西防務(wù)裝備研究院作為公司科技創(chuàng)新“發(fā)動機(jī)”的作用,加大開放式創(chuàng)新平臺的建設(shè)力度,不斷引進(jìn)高端人才,在“卡脖子”技術(shù)等項(xiàng)目攻關(guān)中發(fā)揮作用,同時堅持以奮斗者為本,推進(jìn)多元化創(chuàng)新激勵機(jī)制,營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍。

  一系列舉措的實(shí)施,打破了一個又一個堵塞生產(chǎn)進(jìn)度的窄口,疫情之下,公司已“滿血復(fù)活”,生產(chǎn)經(jīng)營按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”。

  對點(diǎn)安排+精準(zhǔn)施策

  瞄準(zhǔn)生產(chǎn)發(fā)力點(diǎn)

  夜幕降臨,走進(jìn)晉西集團(tuán)各生產(chǎn)單位,依然是一派繁忙的生產(chǎn)景象,員工們表示,要把疫情耽誤的時間搶回來,開足馬力生產(chǎn),助推打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

  今年,晉西集團(tuán)裝備保障任務(wù)繁重,新產(chǎn)品多、時間節(jié)點(diǎn)要求急,受疫情影響,原本的生產(chǎn)節(jié)奏被打亂。針對這一情況,作為裝備主產(chǎn)單位的晉機(jī)公司,積極發(fā)揮總裝廠的拉動牽引作用,將全年目標(biāo)任務(wù)梳理形成44項(xiàng)“六個清單”作戰(zhàn)地圖,以訂單為依據(jù),倒排生產(chǎn)作業(yè)計劃;以“下道工序是上道工序客戶、上道工序要為下道工序主動服務(wù)”為原則,搭建起精益生產(chǎn)立交橋。通過多層級疏通,積極協(xié)調(diào)配套單位,為產(chǎn)品順利產(chǎn)出做好保障。

  隨著境外疫情加速擴(kuò)散蔓延,國際經(jīng)貿(mào)活動受到嚴(yán)重影響,晉西車軸在“危”中尋“機(jī)”,主動求變、激發(fā)潛能,一方面對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行分類細(xì)化,搶占市場先機(jī);另一方面積極拓展環(huán)保裝備、鑄造產(chǎn)品等新領(lǐng)域,加快布局未來產(chǎn)業(yè),化解競爭壓力,實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  為解決受疫情影響生產(chǎn)人員短缺的問題,晉西集團(tuán)精準(zhǔn)施策,制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃,提高單班作業(yè)生產(chǎn)效率,減少換產(chǎn)以及流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);最大限度調(diào)動資源,柔性化調(diào)整作業(yè)工序,合理交叉作業(yè);充分發(fā)揮“一專多能”優(yōu)勢,打破專業(yè)限制,在最短的時間里“集中力量辦大事”。

  “在開工前,我們就組織人員對安全生產(chǎn)、疫情管控等內(nèi)容進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)講授,復(fù)工命令下達(dá)那一刻起,焊接、裝配、機(jī)加等生產(chǎn)車間迅速進(jìn)入‘戰(zhàn)斗’狀態(tài)。”晉西車軸負(fù)責(zé)人表示,雖然人員短缺對生產(chǎn)有所制約,但這并不影響復(fù)工的勁頭。一季度,晉西車軸共完成NX70型平車30輛、SCT搖枕側(cè)架201輛、K6搖枕側(cè)架144輛、輪對345套、車軸15109支,為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

  把身上的擔(dān)子“挑”起來,把失去的時間“奪”回來,把耽擱的進(jìn)度“追”回來,晉西集團(tuán)廣大干部職工凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為,以“搶”的意識、“拼”的精神 、“戰(zhàn)”的姿態(tài),持續(xù)有效防控疫情,爭分奪秒搶抓進(jìn)度,堅決奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)雙勝利。(高潔)

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