1月12日,中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)江機(jī)公司募投項(xiàng)目建成的智能立體庫已全面運(yùn)行,標(biāo)志著一整套東北地區(qū)最先進(jìn)的智慧物流體系在集團(tuán)公司旗下落成。 在公司新建物流中心里,員工掃碼接收貨物,之后隨著傳送帶行進(jìn),電腦堆垛、電子下單、智能理貨、一鍵配送、無人對接,7個(gè)工作流程把入庫、理貨、倉儲、配送安排的井井有條,日流量以千萬噸計(jì)的物資只需要十幾個(gè)人打理,生產(chǎn)力發(fā)生根本性變革。還有空間的解放,以目前高度排在國內(nèi)第一的懸臂式自動化原材料棒材立體庫(高度為20米)為例,通過航車和4叉式堆垛機(jī)的相互配合,可將3噸重的物料裝入制式盛具,自動堆垛、自尋貨位。而國內(nèi)最先進(jìn)的多穿箱盒式自動化半成品立體庫,操作人員只需在WMS倉儲管理系統(tǒng)輸入指令后,將物料裝入周轉(zhuǎn)箱,放到輸送線上,就可按程序設(shè)定要求,進(jìn)行物料的自動出入庫作業(yè),整個(gè)庫區(qū)所有物料均可按照系統(tǒng)指令進(jìn)行有序篩選、碼箱、擺盤、理貨。多層空間和平行出入庫方式,使得庫區(qū)面積節(jié)約13000平方米、同等面積的容量增加30倍。 “十三五”以來,公司倡導(dǎo)“智能化產(chǎn)品、數(shù)字化設(shè)計(jì)、自動化制造、信息化管理”這一理念,充分借助國家層面的建設(shè)平臺,開展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè),提升了基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排、火工安全和保密技防等生產(chǎn)經(jīng)營及綜合保障水平。還運(yùn)用快速發(fā)展的信息化、數(shù)字化手段,增強(qiáng)了產(chǎn)品柔性精密加工、特種工藝、計(jì)量理化、試驗(yàn)檢測和總裝總調(diào)等手段和能力,推動裝備制造領(lǐng)域加速向世界一流邁進(jìn)。江機(jī)公司新建物流中心就是這一規(guī)劃的杰作。 智慧物流體系并非一蹴而就,而是經(jīng)過了艱苦努力。2016年1月,公司為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對物資儲運(yùn)的要求,而進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,將生產(chǎn)、采購北門的部分職能分離出來,成立物流中心,負(fù)責(zé)公司采購品和自制品的收、管、發(fā),帳套管理,還有存儲保管,編制物資配送計(jì)劃,依據(jù)計(jì)劃配送需用物資,及配送過程中的裝卸、起重、吊運(yùn)、車輛運(yùn)輸及廢舊物資回收、處置等工作,共有54名員工,管理著半成品、工具工裝、金屬、機(jī)電、包材、化工品等47個(gè)庫房。公司細(xì)化了12項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作(入庫、存儲、發(fā)放、帳套、計(jì)劃、周期、超期、盤點(diǎn)、報(bào)廢、配送、回收、停用),通過完善流程、減少多余環(huán)節(jié),制定了7項(xiàng)管理指標(biāo):物資完好率、物資配送準(zhǔn)時(shí)率、物資配送準(zhǔn)確率、人員利用率、物流綜合成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存成本降低率,和帳物相符率、校對、送檢筆數(shù)、采購品入公司質(zhì)量復(fù)驗(yàn)不良率等8項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),重新修訂了《物流管理辦法》、《物資配送管理辦法》、《廢舊物資回收管理辦法》三項(xiàng)制度。 僅僅時(shí)隔3年,約7000平方米的智慧物流載體拔地而起,包含了物資存儲、集中辦公、材料改制和理貨平臺四大功能分區(qū)。在物資存儲區(qū)域,根據(jù)公司物料屬性和存儲要求劃分為懸臂式原材料棒材自動化立體庫區(qū)、原材料托盤自動化立體庫區(qū)、半成品多穿箱盒式自動化立體庫區(qū)、移動橫梁貨架區(qū)、閣樓貨架區(qū)、電子垂直升降庫區(qū)和包材庫區(qū)八大物資存儲區(qū)域,均采用WMS專業(yè)倉儲系統(tǒng)管理。從各庫區(qū)入口處設(shè)置的LED顯示屏中,可以清楚顯示所存儲物資信息和操作人員的作業(yè)信息。堆垛機(jī)、多穿車、電動密集、自動升降、重型貨架、閣樓平臺、數(shù)控裁切等智能設(shè)備,通過企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與WMS倉儲管理系統(tǒng)的信息互聯(lián),構(gòu)建起公司一體化、現(xiàn)代化高效智慧物流體系,同時(shí)實(shí)現(xiàn)倉儲和配送人員的KPI管理和物料的溯源性管理。 公司在“十三五”收官的2020年,圓滿完成了各項(xiàng)保軍生產(chǎn)和應(yīng)急裝備建設(shè)任務(wù)。到來的“十四五”,公司履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展,面臨著異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,同時(shí)也孕育著更大的發(fā)展空間,更加宏偉的愿景藍(lán)圖。智能立體庫的投入使用,為公司生產(chǎn)體系提供智能周轉(zhuǎn)平臺,通過精細(xì)化、動態(tài)化、可視化管理,提高物流系統(tǒng)智能化分析決策和自動化操作執(zhí)行能力,助力公司現(xiàn)代化發(fā)展。(崔亞玲) |