一機(jī)集團(tuán):創(chuàng)新發(fā)展 提升管理 努力打造世界一流企業(yè) |
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集團(tuán)公司年度工作會(huì)議提出,2021年是深化國(guó)企改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年,要全面深入落實(shí)三年改革行動(dòng)方案部署,圍繞提高效率、增強(qiáng)企業(yè)活力,圍繞狠抓創(chuàng)新、強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì),圍繞化解風(fēng)險(xiǎn)、突出主責(zé)主業(yè),層層壓實(shí)責(zé)任,明確節(jié)點(diǎn)任務(wù),做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。面對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)的要求,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司深入貫徹集團(tuán)公司安排部署,圍繞三年改革行動(dòng)方案,以入選國(guó)資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)“標(biāo)桿企業(yè)”為契機(jī),以對(duì)標(biāo)一流管理提升為抓手,以問題為導(dǎo)向,從實(shí)際出發(fā),創(chuàng)新發(fā)展、提升管理,以經(jīng)營(yíng)改革的新突破、新業(yè)績(jī),為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)一機(jī)智慧和力量。 堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流,打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新高度 一機(jī)集團(tuán)自覺把自身發(fā)展置身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略大局中,主動(dòng)對(duì)接、找準(zhǔn)定位,把2021年確定為“對(duì)標(biāo)一流管理提升年”,確立了在“經(jīng)營(yíng)能力、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍、管理水平、環(huán)保安全、企業(yè)治理、黨的建設(shè)、社會(huì)形象”九個(gè)方面對(duì)標(biāo)一流的戰(zhàn)略目標(biāo),具體分解為9大領(lǐng)域49項(xiàng)工作要點(diǎn),特別是創(chuàng)新性引入ESG評(píng)價(jià)體系,對(duì)環(huán)保安全、公司治理和社會(huì)責(zé)任予以特別的關(guān)注,以體系化、可操作、具體化的推進(jìn)措施,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。2021年上半年,圍繞對(duì)標(biāo)一流、建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)要求,一機(jī)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)班子提出管理提升措施24項(xiàng),已完成18項(xiàng),各職能部門、分子公司提出管理提升措施197項(xiàng),已完成102項(xiàng),真正體現(xiàn)管理的價(jià)值創(chuàng)造、助力公司高質(zhì)量發(fā)展。一機(jī)集團(tuán)作為集團(tuán)公司唯一單位,入選國(guó)資委重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)“標(biāo)桿企業(yè)”。榮獲裝備發(fā)展部第二屆訂購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量綜合激勵(lì)獎(jiǎng),也是集團(tuán)公司唯一的一家。 堅(jiān)持一企一策,提升一流市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力 明確“十四五”民品“2+7+N”產(chǎn)業(yè)體系,構(gòu)建起靈活高效的市場(chǎng)化體制機(jī)制和差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì),全面增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單元主體響應(yīng)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專業(yè)化能力,打造鐵路車輛及零部件、車橋及傳動(dòng)產(chǎn)品2個(gè)20億級(jí)的產(chǎn)業(yè)板塊,工程機(jī)械、電氣產(chǎn)品等7個(gè)10億級(jí)的產(chǎn)業(yè)板塊,特種橡膠、專用汽車、云服務(wù)等若干個(gè)1—5億級(jí)產(chǎn)業(yè)板塊。北創(chuàng)公司堅(jiān)持“一個(gè)核心、兩個(gè)支撐”,積極開拓新市場(chǎng)新產(chǎn)品不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,盡管上半年鐵路車輛訂貨減少,但仍連續(xù)收獲大單,其中國(guó)鐵車中標(biāo)2250輛,外貿(mào)車中標(biāo)480輛,整車訂單近10億元。橋箱公司重組進(jìn)入一機(jī)集團(tuán)后,通過(guò)轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)管理,一舉扭轉(zhuǎn)近10年虧損局面,今年1—10月份收入同比增長(zhǎng)10.28%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.7%。在集團(tuán)公司脫困攻堅(jiān)三年行動(dòng)指導(dǎo)支持下,北方風(fēng)雷公司7.1億元?dú)v史債務(wù)徹底解決。北方機(jī)械控股公司明確了紓困方案,今年將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。專用汽車公司、萬(wàn)佳信息公司完成混合所有制改革,工程機(jī)械跟徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合資,發(fā)展?jié)摿唾|(zhì)量效益都顯著提升。醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)與國(guó)藥集團(tuán)合資完成深化改革,五年內(nèi)獲得3億元資金投入,在分離的基礎(chǔ)上有效解決了生存發(fā)展問題。 堅(jiān)持轉(zhuǎn)換機(jī)制,激活干部員工隊(duì)伍“一 池春水” 一是基于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍、提振團(tuán)隊(duì)士氣、有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員作用,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下。一機(jī)集團(tuán)總部助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員全部下沉到基層一線,承擔(dān)具體的經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)。重新從嚴(yán)核定中層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù),實(shí)行“長(zhǎng)師分設(shè)”,建立領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)聘職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制?;谝?guī)范治理、精簡(jiǎn)高效,對(duì)總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整。將原21個(gè)總部職能部門和直屬單位、113個(gè)二級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),優(yōu)化精簡(jiǎn)為16個(gè)部門、60個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。二是基于減少冗員,提高職能部門效率,實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出。明確部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé),細(xì)化制度和流程,深入開展“三定”工作,將原有125個(gè)崗位調(diào)整優(yōu)化為100個(gè)。通過(guò)組織選任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流、進(jìn)入職級(jí)通道、一線培養(yǎng)鍛煉和內(nèi)部退養(yǎng)等多種途徑,妥善安置每一位員工。三基于提高公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力,面向市場(chǎng)深化績(jī)效和薪酬改革,實(shí)現(xiàn)了員工收入能多能少。制定《領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核與薪酬管理辦法》,對(duì)單位和領(lǐng)導(dǎo)人員按A、B、C、D進(jìn)行考核評(píng)價(jià),著力構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化體制機(jī)制和差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì),充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。一機(jī)股份首期核心骨干人員股票激勵(lì)方案順利實(shí)施,建立起科技、管理人員職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)施了職級(jí)薪酬和薪點(diǎn)制,建立起更加面向市場(chǎng)的薪酬分配體系。 通過(guò)深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展,極大增強(qiáng)了企業(yè)活力,促進(jìn)了一機(jī)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量效益大幅提升。三年來(lái),一機(jī)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)6%,利潤(rùn)年均增長(zhǎng)14.6%,兩次榮獲集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng),一次二等獎(jiǎng)。核心產(chǎn)品圍繞“兩個(gè)體系”建設(shè),一批重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃完成,新一代核心外貿(mào)產(chǎn)品先后推出。民品經(jīng)營(yíng)規(guī)模增至48億元,應(yīng)急救援類裝備形成體系化發(fā)展格局,各類招標(biāo)采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)“十二連中”。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用,績(jī)效、黨建考核連續(xù)四年獲評(píng)集團(tuán)公司A級(jí)。 |
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