《科技日報》：“我們正在科技強企的路上全速前進！” |
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產(chǎn)品制模、制殼、熔化、清理、精整……一件件精巧的鑄件產(chǎn)品源源不斷地下線，不久后，這些產(chǎn)品將發(fā)往全國各地，應用于特種車輛、航空航天、鐵路車輛、工程機械、食品機械、船舶等領域。這是中國兵器內(nèi)蒙古第一機械集團（以下簡稱一機集團）十分公司硅溶膠精密鑄造生產(chǎn)線聯(lián)調(diào)聯(lián)試生產(chǎn)現(xiàn)場。這條投資7000多萬元的內(nèi)蒙古自治區(qū)最先進自動化鑄造生產(chǎn)線實現(xiàn)了數(shù)字化管理，不但能生產(chǎn)低碳鋼、高碳鋼、高合金鋼，還能生產(chǎn)銅、鋁等有色金屬產(chǎn)品，其精細化程度較原來的設備提高兩個級別，解決了一系列技術窄口問題。 一機集團位于內(nèi)蒙古，是具有60多年發(fā)展歷程的國有軍工骨干企業(yè)?！傲暯娇倳浫ツ暝趨⒓觾?nèi)蒙古代表團審議時，強調(diào)要緊扣產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈部署創(chuàng)新鏈，不斷提升科技支撐能力，今年再次強調(diào)要加快實現(xiàn)科技自立自強。”全國人大代表、一機集團董事長、黨委書記李全文說，“回顧一年來的工作，我感到企業(yè)沒有辜負總書記的囑托，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的賽道上，努力踏出一條科技引領、人才先行的創(chuàng)新之路！” 從2018年開始，習近平每年都要到他所在的內(nèi)蒙古代表團參加審議，今年也不例外。 2021年3月5日，習近平在參加內(nèi)蒙古代表團審議時指出，要找準內(nèi)蒙古在全國構(gòu)建新發(fā)展格局中的定位,深入分析自己的優(yōu)勢領域和短板不足,進一步明確經(jīng)濟發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)和主攻方向,推動相關產(chǎn)業(yè)邁向高端化、智能化、綠色化，因地制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，統(tǒng)籌推進基礎設施建設。要注意揚長避短、培優(yōu)增效，全力以赴把結(jié)構(gòu)調(diào)過來、功能轉(zhuǎn)過來、質(zhì)量提上來。要緊扣產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈部署創(chuàng)新鏈,不斷提升科技支撐能力。 專門點出先進制造業(yè)和科技支撐能力，當時就讓在場的李全文感到振奮。 一機集團是內(nèi)蒙古最大的裝備制造企業(yè)，這一年來，一機集團按照兵器工業(yè)集團科技創(chuàng)新決策部署，更加注重科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，公司機制更加富有活力，主業(yè)更加突出，市場競爭力更加強勁，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)良。 李全文列出了一組數(shù)字：鐵路車輛全年新產(chǎn)品貢獻率達54.28%，科研成果轉(zhuǎn)化率49.05%；全年受理專利23項，其中發(fā)明專利6項，實用新型專利17項……公司抓住市場需求和發(fā)展方向，進一步加大研發(fā)投入和技術攻關力度，加快新產(chǎn)品研制步伐，科研開發(fā)取得新的突破。把握行業(yè)發(fā)展趨勢和用戶需求，以市場需求促進產(chǎn)品研發(fā)。工程機械公司自主研制外貿(mào)出口型TY255履帶式推土機，完成產(chǎn)品定型和樣機試制；實現(xiàn)GPS/北斗全球定位遠程監(jiān)控技術在系列推土機上應用；路通彈簧公司全年投入研發(fā)資金超500萬元，年度新產(chǎn)品貢獻率達到38.5%；以提質(zhì)增效為核心，加強工藝改進創(chuàng)新工作，完成工藝改進創(chuàng)新項目7項，節(jié)創(chuàng)43.5萬元。 去年，李全文在分組發(fā)言時提到，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到了專業(yè)人才不足、高端人才缺乏等困難。為激發(fā)員工創(chuàng)新活力，公司推出一整套激發(fā)職工創(chuàng)新的激勵政策，提出了“確保每一位為公司效力的人才都有創(chuàng)造和體現(xiàn)價值的平臺，有成就感、有榮耀感”的用人機制和“尊重知識、尊重人才，關愛和重視每一位員工”的人才觀。 這是一套具有一機特色、靈活有效的員工職業(yè)發(fā)展通道體系，給人才以平等的競爭機會，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，打破論資排輩，大力推行“賽馬機制”，對人才的評價選拔注重能力、水平與實績；工資收入與實績、業(yè)績和貢獻直接掛鉤，公司所需的各類人才脫穎而出，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的智力支持。 公司還重點開發(fā)了面向科研的一體化人力資本管理體系，激發(fā)科技人員和各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)造性。李全文說，公司堅持每年按主營業(yè)務收入4.5%以上的比例，進行科研經(jīng)費投入，鼓勵科研人員積極參與拓展領域的競爭，多出成果，多出轉(zhuǎn)化效益?！?021年，公司人才價值創(chuàng)造能力顯著提升，全員勞動生產(chǎn)率達32.2萬元/人·年?！崩钊恼f。 現(xiàn)在，一機集團已有“國家級重點實驗室”“國家級企業(yè)技術中心”“國家高新技術企業(yè)”“院士專家工作站”“自治區(qū)重點實驗室”和“國家級技能大師工作室”等多個國家、地區(qū)科技創(chuàng)新平臺。 “作為內(nèi)蒙古地區(qū)的企業(yè)，我們正在吸引和培養(yǎng)更多高層次人才?！崩钊膹娬{(diào)，“我們正在科技強企的路上全速前進！” |
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