系統(tǒng)方法是將整體與局部辯證有機結(jié)合的科學(xué)方式,運用系統(tǒng)方法,分析系統(tǒng)與要素,要素與要素,要素與外部環(huán)境之間的關(guān)系,揭示系統(tǒng)特性,采取擇優(yōu)方案解決問題。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團瀘州北方公司堅持用系統(tǒng)方法抓安全生產(chǎn),主動優(yōu)化、持續(xù)提升,保持了安全生產(chǎn)良好形勢。
一、思維模式?jīng)Q定行為方式,要始終增強抓好安全工作的使命感和責任感
充分認識到安全生產(chǎn)是健康發(fā)展的最基本要求,是提升水平、履行強軍首責的重要保障。確保安全生產(chǎn),是我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的使命所系、職責所在,如果安全的底線守不住、守不好,于員工幸福、于企業(yè)發(fā)展、于國家備戰(zhàn)打仗,就失去了基礎(chǔ),沒有了保障。這就要求我們要始終以敬終如始、抓鐵有痕的政治使命感和政治責任感解決好安全生產(chǎn)面臨的新情況、新問題,知行合一,將提升安全管理效能,杜絕生產(chǎn)安全事故作為擁護“兩個確立”,做到“兩個維護”的生動實踐。
二、守安于心踐安于行,以系統(tǒng)方法抓好安全生產(chǎn)工作的各項舉措
近年來,公司通過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,形成了“依法管理,科學(xué)管理,群眾路線”的12字安全管理方法,有效指導(dǎo)安全管理實踐。同時重點教育員工明白安全為了誰,是為了自己的“生命健康、家庭幸福”;教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部明白安全責任是什么,安全責任是“國之大者、履職首責”,推動各級安全第一責任人守法履責,不斷建強安全生產(chǎn)屏障。
在推行“依法管理”方面,堅持“合格才能上崗”的培訓(xùn)考核要求,利用網(wǎng)上平臺定期開展安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、流程化等知識的學(xué)習(xí)與考核,促進各級知法守法、安全履職。健全安全生產(chǎn)責任清單,定期識別法律法規(guī)要求并落實到全公司各個崗位的安全責任清單中,形成有法可依、層層負責、各司其職的責任體系。完善安全生產(chǎn)獎懲考核,加大安全生產(chǎn)在薪酬分配中的考核比重,將員工收入的30%與安全考核掛鉤,促進員工履行好安全職責。
在落實“科學(xué)管理”方面,對安全管理工作我們堅持“既要關(guān)注重點,更要兼顧一般;既要完善制度,更要責任到人;既要發(fā)現(xiàn)問題,更要舉一反三”,用系統(tǒng)思維抓安全。落實特殊作業(yè)、危險品罐區(qū)“日報告日抽查、月分析月考核”機制,強化對事故易發(fā)點位安全監(jiān)管,三年多來累計抽查特殊作業(yè)6455次,日抽查占比77%,做到了風(fēng)險可控。堅持“先教育培訓(xùn),后復(fù)工復(fù)產(chǎn)”,并建立了“現(xiàn)場抽問、口述作答,模擬操作”相結(jié)合的考核方式,防止復(fù)工后員工思想松懈、操作變形。依托技術(shù)進步提升本質(zhì)安全,建立了完整的發(fā)射藥生產(chǎn)線火災(zāi)事故“事前-事中”防護系統(tǒng)。10人以上危險作業(yè)場所核減全部完成、3-9人危險作業(yè)場所核減78個,人機隔離改造完成19處。建成了應(yīng)急管理中心和危化品安全生產(chǎn)智慧管控平臺,本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。建立了“揭榜掛帥”項目攻關(guān)機制,圍繞解決生產(chǎn)線問題和實現(xiàn)人機隔離,發(fā)布創(chuàng)新攻關(guān)課題,讓能者揭榜、讓智者掛帥,目前已有21項課題被科研團隊揭榜并開展研究。
在踐行“群眾路線”方面,開展了“全員安全述職”“員工輪流安全值日”等活動助推員工安全履職,每季度組織全員進行安全述職評價,并作為安全考核依據(jù);組織班組員工開展輪流安全值日和崗位操作規(guī)程的修訂,讓員工廣泛參與班組安全管理,促進全員安全意識的提升。發(fā)動全員開展“安全啄木鳥”隱患排查專項活動,將每一名員工化身成為安全生產(chǎn)的“啄木鳥”,發(fā)動員工查找身邊的安全隱患,活動開展8個月共排查出問題隱患7014條,整改完成6884項,有效防控安全風(fēng)險。
三、堅持系統(tǒng)方法綜合施治,推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
安全生產(chǎn)沒有保險箱,構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè),我們還有很長的路要走,要始終保持“做不到萬無一失、就會一失萬無”的憂患意識和“對隱患問題零容忍”的實干作風(fēng),用系統(tǒng)方法統(tǒng)籌治標和治本,不斷夯實安全發(fā)展根基。
堅持齊抓共管,守好安全“責任田”。黨員干部要對國家和軍隊負責、對涉火行業(yè)負責、對職工群眾負責,做到守土有責、守土盡責。廣大職工群眾要對公司負責、對自己和家庭負責,認真履行本崗位安全生產(chǎn)職責,做到不安全不生產(chǎn)、不科研。做實安全生產(chǎn)“一票否決”,并將其列入高質(zhì)量發(fā)展的考核重點,形成共抓安全、共促發(fā)展的合力。
堅持綜合施策,夯實安全生產(chǎn)“基本盤”。抓好物料、工藝、設(shè)備多因素耦合工藝安全特性及安全閾值研究,確保2025年末完成3-9人危險作業(yè)場所核減70%以上,推動企業(yè)安全制造能力不斷升級。同時建立常態(tài)化動態(tài)風(fēng)險辨識機制,通過自主開展和與第三方專業(yè)機構(gòu)共同開展風(fēng)險辨識評估的方式,為企業(yè)安全發(fā)展進一步“加碼”。
堅持強基固本,提升安全生產(chǎn)“支撐力”。建立違章識別、智能監(jiān)控以及智能巡檢新模式,讓信息化建設(shè)持續(xù)賦能安全生產(chǎn)。選優(yōu)配強安全督導(dǎo)隊伍,確保各項制度及要求有效貫徹落實。切實發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,豐富“黨建+安全”載體,推進安全生產(chǎn)“進部門、進支部、進車間、進班組”,讓黨旗在安全生產(chǎn)一線高高飄揚。