兵工鋒評丨努力把“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日” |
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抓質(zhì)量、強質(zhì)量從來都是一流企業(yè)常抓常練的內(nèi)功。要以貫徹落實此次“兵器工業(yè)質(zhì)量警示日”專題視頻會議精神為抓手，堅持不懈抓質(zhì)量、強質(zhì)量，以釘釘子的精神深入推進質(zhì)量制勝戰(zhàn)略實施，努力把“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”，全系統(tǒng)把質(zhì)量制勝戰(zhàn)略落實到了每一個層級、每一個領域、每一個環(huán)節(jié)、每一個要素，班組成為質(zhì)量建設的最堅強堡壘，每一個班組都配備了素質(zhì)能力過硬的質(zhì)量員，質(zhì)量文化在基層班組和一線員工中蔚然成風，漏洞和缺項得到彌補，新時代質(zhì)量管理體系更加健全完善，一套質(zhì)量目標體系、一套質(zhì)量保證要求、一套業(yè)務流程框架、一套質(zhì)量職責清單、一套質(zhì)量保證要素和標準、一套監(jiān)督評價機制、一套質(zhì)量持續(xù)改進機制清晰可見并得到有效實施，“雙五條”歸零最佳實踐等若干具有兵器特色的新時代裝備建設質(zhì)量管理體系典型實踐案例大量涌現(xiàn)。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”，全系統(tǒng)各級領導人員特別是中高層領導人員到現(xiàn)場“走動管理”成為一種高度自覺，領導人員通過深入“現(xiàn)場”，察看人、機、料、法、環(huán)、測等現(xiàn)場要素，察看現(xiàn)場所有的工作規(guī)程，察看現(xiàn)場所有的作業(yè)活動，觀察現(xiàn)場的每一個人，觀察現(xiàn)場的每道工序，觀察現(xiàn)場的每種物料，觀察現(xiàn)場的每步操作，觀察現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排查問題，及時解決問題，形成到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的常態(tài)化機制，把發(fā)現(xiàn)解決問題作為獲得感成就感的重要來源。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”，各子集團和直管單位不但在全生命周期質(zhì)量管控各個環(huán)節(jié)作出了大量卓有成效的創(chuàng)新實踐，而且堅持“用數(shù)據(jù)說話”“用數(shù)字賦能”，對研發(fā)、設計、制造、試驗等全流程實施策劃、控制和改進，以更新的理念、更全的數(shù)據(jù)、更高的智能、更優(yōu)的模式，加快推進質(zhì)量大數(shù)據(jù)建設和應用，加快推進數(shù)字化質(zhì)量管理平臺建設和應用，實現(xiàn)向質(zhì)量管理4.0升級，構建形成全制式、全要素、全時空、全態(tài)勢的精確感知、精細畫像、精準預警、智能控制體系，有效實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)跨部門、跨領域、跨環(huán)節(jié)集成，有效實現(xiàn)可感知、可檢測、可量化、可視化、可預測、可預防。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”，集團公司質(zhì)量專業(yè)技術機構和質(zhì)量管理專業(yè)隊伍建設得到實質(zhì)性加強，各行業(yè)領域按照通用化、系列化、模塊化等要求，都形成了高水平的行業(yè)質(zhì)量標準規(guī)范流程，并以此為載體與時俱進迭代更新，將質(zhì)量管理長期實踐中被證明行之有效的辦法作為寶貴知識加以傳承，標準化、通用質(zhì)量特性、工藝技術、軟件工程化、基礎件、計量檢測等質(zhì)量基礎能力實現(xiàn)突破性提升，形成全流程、全要素、全壽命周期的數(shù)字化檔案，能夠自動生成報告和結(jié)構化文件，質(zhì)量保證工作實現(xiàn)無人化。 |
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